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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 9 r% H- M. J- ^& W
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 4 M9 g8 t; k: |, r4 Y# I+ ~. I& Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" M- P7 Y9 R+ `9 Ufont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># j: q0 h! {: \3 d* T, y
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 % L/ K1 M e7 P$ ^$ h; w$ M
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 F$ Z; r* E8 B$ g; u' ]) ?2 Q
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 8 c# y% I' n+ C; T, k- k6 m! A4 q
' @0 V. E( C$ @. x6 V! g: }% yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! U1 f2 ^. G0 Z
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># X5 g j. P. V" X; l' O
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 E" L3 b8 F( T; c3 C- G
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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. v, k1 s, c, |% r7 [/ w4 p4 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># A6 f1 }- C; A- ~; j) ^
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; G: J/ b$ k0 K7 W- y% ]font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 & P ^$ g6 ~3 j) z d8 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 K! s' m; w0 A6 P) h13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" X) U1 R- y- ?3 q& L7 ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 V" ]* b3 [; A0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, D9 N5 x! y# K! ?- j6 M% _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 M$ l9 }: L, b+ c1 y
mso-font-kerning:0pt">1( |% Z$ ?6 P1 _- k' ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% X. ] z- f6 t0 c9 B+ f, D6 B
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * {; S3 r- u w) @8 T. ?
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4 S; q7 g7 |. m4 d; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 ^( ^0 J& L+ [5 E a
mso-font-kerning:0pt">2& O- k" Z& r: q4 L& G% D
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' ~- h% o1 G5 a: c+ i! g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! q0 G" m5 g1 p. q1 |. H1 Emso-font-kerning:0pt">3; `& S7 V3 j0 w5 k3 g. T" g8 ^4 B6 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 x; H2 b7 T8 S' K, {/ ]7 A( P1 o- i
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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" T' t6 f8 W a+ ?8 ^" r: Y/ n1 k# p/ x0 ~$ \! v4 K* i! ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 @! q E. n- G/ b
0pt">4+ W; n8 }7 U: T# ^/ l' e宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 O' @1 A1 T ?) |- Q
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ) W, L! A% L' K. @/ a1 E5 d
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( s+ N# D" \) v* n9 u. q% f# {6 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ @* o1 Y C" R# Z13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ J, Q) p$ ~2 n5 \; J3 G
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查% Q0 [7 K% @6 z2 H& R2 K"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 / t! M, C" o) }; ~" T0 `
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# n0 B+ Y) F9 F; Cinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
" a7 X0 R; b" Y2 K P3 Jmso-line-height-rule:exactly">) G5 i$ l; G) H, \( j7 r12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " h9 o; G1 W) ^2 f8 ?
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# b; a+ q+ V8 F, p- G; ^" O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ % o$ r2 i/ n4 {4 v% e- q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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+ e6 g& N) p; C+ \2 z: \3 j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 / Q R; O$ T* X" d7 B- y$ D
1 }2 R2 u B5 g! T* o2 Y0 `/ K7 ?4 c; c- otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 q9 ^4 r" w( Y* D8 ]1 ?* h2 E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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% M+ Z# u; a" ]" H, [8 Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) H7 s! i! k* {- M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 5 x: z: U- h+ O% w
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4 v: x" x& \. I- f. R6 c8 [" \) [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 c# M9 F3 b) R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 % L2 ]* V0 ] j) X; X: T
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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. y* k6 p$ R* R! ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" D7 w& k% E; z! d% ~( k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 N: l( ^) A f/ ~
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2 V8 }# ^; ~' I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 6 S3 j4 B% n. ]* I' j/ F- _
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- z' ~5 x6 W8 j( d/ J, W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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; O7 N1 {, H% a) A3 B2 Y6 F/ O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 " a' w; d7 X7 @$ v% F& V
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2 \4 D; A5 A c$ A: ~mso-line-height-rule:exactly">4 f" h% u6 `7 M9 p9 j7 v* T
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