一、把自己塑造成上司的“死党”
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一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。
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9 `6 t8 j9 r+ s) y3 ^; F- j. W 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 / C! D8 h' Y9 k+ r+ ]2 {/ Y
! n; Q. e! H/ X h% T 二、必须坚信上级永远不会错 - F# L6 h y! m6 {" D
6 e7 K0 E% X# h n6 O 如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 1 c9 F6 x( r! e) x6 ]
2 H) G6 ^; e/ q/ p1 W# X g; } 更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
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) {# ?9 g0 X6 i0 w- ?5 [7 V 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
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( e Q* J( j. ~! q& t5 r8 h. K- p 三、遵命比求实更明智
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' c9 W+ [1 ^ z* Q5 ~ 作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。 1 z1 z9 N8 o" X: F9 l& a
5 q" \3 K+ T- E 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
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总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
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7 o/ Z+ ]; n2 z) p 四、勤请示才能“保持一致” " K$ d5 `2 b+ S g7 k
- u0 b x4 y# X 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 9 B$ F$ Y* H2 T, c Y' Q
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另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤 - p. m- ?- N$ k* a5 C0 [% W
+ K8 R7 ?/ p( y2 J3 D 五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
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集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
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* ], K8 Q: J, Q, I 如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 * n$ u0 X2 J7 q M7 Q
3 Z/ W0 |6 a. l- d4 R0 [! h 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。 $ y8 s; D l5 E0 \- u8 M6 R" ?
9 ^' O, x% e* L* R3 r) @/ D1 W 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 % R6 |" R( B ~2 e5 X5 Y9 k
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一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
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) h) i* e5 M, D# t! E7 x1 S 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… 7 g7 r2 w) I2 D
- J) G8 |$ q# l5 f5 h 所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
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2 u5 t6 Q% v( Y4 H 七、能干事不重要,不出事是高手
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