文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

+ A$ \+ P. @6 Q, V* ~3 B: n

经验交流材料：
" ?( K/ ~" R# X3 u* j( Y6 I( \
! N8 A% j( R; i+ \$ n


加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
/ D0 B' L; o+ T

' l8 h1 i/ |! a1 S, f. |. Y7 g5 C第一稿：
: a/ F+ h( M( }, t3 G  N; a+ y
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
# S4 b. b3 R* h3 r
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
( C- e9 W7 ^- \% a, M  m/ A
! a% u" K, Z- R! P1 u
0 ?  E9 K5 C" e2 j3 x5 D$ O* _# G- |
: ~0 q$ B% m6 n; B2 R第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
8 v- Y" b$ s- k% l4 g% z) E5 e
+ T* t" t5 ^6 a1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

& k4 E& d3 Z! s/ }# Z2、创新项目文化建设机制，固化于制。
! F  ^" x2 D; ~0 v! ~; F
$ g: [8 V9 y+ E) V# i4 @4 V3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

) w* R( k/ I2 v, v8 |* {! O* w3 [二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

) G- D8 T; k. g. H$ r1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
& P$ [6 t1 [3 o5 i- t1 {9 S
+ s  V7 M4 G6 A/ J2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。
' n% m, C3 t, D$ d. l* j. o
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

: f: V0 I* a7 t/ i- x1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

+ f( [/ p$ {' ?3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
0 e8 j+ w: G; S/ [" G
4 x# L9 S' v+ _# Z  I1 d) L
9 \' y; J- I" u1 U" G: y0 a! S
# I) U/ S; i1 Y3 k  c第三稿：

. o/ O' a; t& i) F& `- u4 T9 o一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 Y/ d2 ?2 u' {5 X0 G  _) d- |& v
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

6 C8 Q% u" h; B9 Q3 g2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

" B3 N, ~+ H# j: h' |# g二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1 m( M% Y8 d+ V% t. J3 l1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
/ ~- @8 [2 ~6 D2 Z
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
7 p" V- Q( Q% I1 J$ F/ O. R
! c  k; s( `% e# J& r' C$ J2 D/ O3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
. N( F, _( t9 e2 {( z+ e3 t# B
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
) X! r" t  L$ Z* x4 H% _" U
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

* i9 w3 o5 c2 l+ n# e$ r( X3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
& d& L! m- Q& R6 v5 M* }

' j; H1 j& t, |8 ^( ]0 e* m
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
# X1 }9 C  a! q1 `/ N7 I/ w1 \: ~
一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。

4 H- T- b1 h7 s1 A& X6 B2、用价值理念塑造员工。

7 k0 j; Z  r& Q+ n) m! {& E3、用先进典型激励员工。

' L8 ~' _% w: e二、建设行为文化，提升管理效益。

' ~) J4 _' _4 p1、健全制度，增强控制力。

3 f% \% o- r% _& {1 j9 ]2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。

; S5 a! {2 c% L: S三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
+ t" P! O; h: d' B# _: m
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


3 F: O8 Q$ p5 |2 r, z5 _8 o% l
第五稿：
" m3 H4 |& B% C$ E
) K5 S7 i7 q. M4 [' H7 g
9 u* o9 T+ Z- E8 |- z5 ^

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）