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做秘书8个月总结的协调工作之规律和方法

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风卷长河 发表于 2013-5-12 08:34:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
做秘书前前后后加起来也就8个月吧,还不是专职的。
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  对秘书这个职位,有些体会,难得得到大家的垂青,说说吧。& c, l/ s  H: ?( O2 K, J% s
9 o5 B. s6 a! g* z4 P
  一般来说,秘书广义上我的理解可以分为2类。
0 h& p" \6 Q4 S; C. w2 G
$ c+ n! l( t5 m) x2 d5 z  一种是专门为某个领导服务的秘书,比如xxx大领导的机要秘书,生活秘书等等。4 E; S0 K7 s; `% O9 L

$ [4 O0 S. c! P* a6 r3 d  我曾经做过一段时间的机要秘书,主要工作就是为领导起草一些文字性材料,此外还要负责整理文件,哪些是需要领导批示的,哪些是需要领导圈阅的。(所谓圈阅,不知道谁发明的这个东西,比如部里的文件需要书记过目,部长会在文件上一个专门的位置(呵呵,仕途就是如此,哪一个领导在一份文件上签字的位置都是固定的,不是你想签在哪个空白处都可以的,不成文的规定吧)上写:“呈x书记阅”,x书记阅后就会在部长写的“呈x书记阅”处画一个圈表示阅过了),神奇吧。" D/ U8 j' _9 S$ {' [

* D! ]6 R' t1 V7 X# t* d# A  另一种是一个集体的秘书,比如党委秘书。+ L0 _% b& w+ Y$ c- l- H

' a5 V9 u" r* Y: ^- q  作为秘书人员,文字材料自然是必要的功力,但是更关键的,是处理事务的能力。' V/ a; K5 M. O! X/ M

; o9 }7 N- T, f3 K* o5 p- @  秘书嘛,接触的领导多,掌握的信息多,还可以狐假虎威,打电话总是说,xx领导说要这样,至于是不是真的,谁也不会去追究。
# W' W! P" M9 o: B" k$ S9 @) {
5 g; R9 P9 u. D  说来说去,就是协调二字。. h) d& ?# j/ \8 B2 u

# V- k0 m7 z, `+ C- @# x% O  噢,协调,这可能是我2年仕途生涯学到的最精辟的词语。
8 k) F& G& }# @$ ?) ~$ z. ]. L' k! H' M8 r* x- Z/ ~/ S  i& h
  常常领导就交待,你把这件事情协调一下,这是要直接对上的;往往实际工作的开展也需要自己去协调,这是对下;最可怕的是完成一项工作,还要和同级的其他人协调,这个很疯狂,前面我已经说过,这个集体基本上没有合作意识。( o- A7 h3 d5 O; p: a5 [
0 q1 h$ F$ Z1 w, o! r- d
  在很多个睡不着的时候,在等待的时候,在被批评的时候,我认真思考了一下,究竟传说中的“协调”有什么博大精深的内涵,想来想去,越发觉得诚惶诚恐,如履薄冰。
: o8 ]. a) y( X  s+ p6 w) Q* ?7 I' ?5 l4 {: ]; h
  这里,我从客观上说说秘书这个岗位吧,不牵扯我离职的原因和某些潜gz,那些总结不出来。9 l  Q5 E; L4 X' }8 r; o! J

% G; z: `8 `, a5 R' ^9 l& ~  首先,我觉得,协调工作是有规律和方法的,虽然打交道的人各个层次都有,内部外部都有,操蛋的有,闷蛋也有,好说话的有,习惯性不配合的人也有,但是协调本身是有规律可循的。
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  1、全局意识一定要强。这里说的是心中要有全局观、大局观,而且要自觉的去维护这个全局。比如,半夜的时候接到一个通知,这个时候要不要吵醒领导去请示?下面报上来的一大堆工作,那些是需要立即处理的,哪些的优先级不那么高?这些问题都不那么容易把握,原因就是对全局状态的了解不够。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要,把握了全局,就能掂量出每一件事情的轻重缓急,协调能力的提高与大局观的确立是同步的。把自己的工作,需要协调的事项都放到大局中去考虑,去审视,这样立足点就高了,想问题就更加全面、深刻。大局观另外一个层面的意思是领导之间的团结问题,领导之间不可能在每件事情上的意见都很一致,这很正常,作为一名秘书人员,更多的去发掘领导之间的共同点,缩小分歧点,多穿针引线,促进领导团结,是必备的素质;特别是嘴上要有一个把门的,不能来回传话。要知道,领导的团结,实在是秘书人员之福。( y; B* v5 T2 r9 S4 F6 `6 ~! t* ~
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  2、去商量办事,尽量落实领导的意图。作为秘书人员,处在权力中心但是自己没权力,身在中心位置但自己并不是中心。一定要把握好这一点,协调工作本身就是一种非权力型的“软”的工作,是一种说服、商量式的协调。要摆正位置、谦虚谨慎、掂身量言。要学会商量、学会处事,慎用指令性、命令性的语言,即使是在传递上级领导的指示的时候,也要注意态度,口气宜软不宜硬。好办的事情要商量,不好办的事情更要商量,应该办的事情要商量,可办可不办的事情更要商量。特别在协调某些难以开展的工作的时候,尽管领导有交待,也不能强行压下去,要学会变通、迂回,拿出新的可行的方案,这样即维护了领导的权威,也把事情办好了。
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  3、以我为主还是主动配合?
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  秘书工作千头万绪,幕后英雄,默默无闻,但是要学会用导演的态度去看待一切,大家记住的是演员,但是演员心里面明白导演的素质和能力。演员的戏演的好,导演的能力才能被承认。领导的政绩上去了,其实就是秘书的工作干漂亮了。文/Zemanta
 

精彩评论98

正序浏览
江寒 发表于 2013-5-13 10:39:59 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
虽然不是秘书,但是学习一下,来提升自己协调工作的能力
 
lhzrwn 发表于 2013-5-13 10:44:08 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
还是喜欢大实话的教育方式。这个材料不错
 
前锋 发表于 2013-5-13 11:50:00 | 显示全部楼层
 
专业写文章
这个材料不错,确实是这样的,学习下。
 
jaymengjpc 发表于 2013-5-13 14:51:07 | 显示全部楼层
 
处在权力中心但是自己没权力,身在中心位置但自己并不是中心。这句话真的是太对了,深有感触啊~
 
阳城秘书 发表于 2013-5-13 14:57:36 | 显示全部楼层
 
hao  hao hao  fei   chang    de    hao   ; K; ]% z. B/ `0 b
参与人数 1文银 -50 收起 理由
老猫 -50 清一色的灌水,稿费清零

查看全部评分总评分 : 文银 -50

 
自由彼岸 发表于 2013-5-13 15:22:28 | 显示全部楼层
 
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
参与人数 1文银 -10 收起 理由
老猫 -10 对不起,你也违反了游戏规则

查看全部评分总评分 : 文银 -10

 
ャ锋..﹖ 发表于 2013-5-20 13:35:44 | 显示全部楼层
 
我来学习学习。。。。
 
南京秘书一 发表于 2013-5-23 09:16:55 | 显示全部楼层
 
协调是个硬功夫,需好好琢磨
 
久牛 发表于 2013-5-23 10:42:47 | 显示全部楼层
 
我是个刚从事这项工作不久的新手,说实话真后悔从事这项工作,后悔死了。天天都要花大段大段的时间去进行这项工作,原来喜欢运动的我远离了爱好,远离了朋友们的视线,远离了一切。可还也不知道自己以后的路会是个什么样子,对未来都变的很迷茫。因为大学的专业是理科,可不知不觉就走上了政工这条路上来了。老师我好迷茫啊! 1 [9 Y+ Z; z6 h) c1 c2 S6 Z
 
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