曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”
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6 C: C% H% D- e9 L( [7 F 上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。- e& s! P, F9 }/ n
1 D$ Z$ J/ ?) \" v# J/ G+ R3 y! D5 x 其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:
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1、这件工作你进展怎么样了?: E* N+ S3 p& W" f/ S
4 a9 B3 X" c; z# X2、不会为什么不来问呢?1 q* X# Y0 K$ j: @
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3、你不问我还以为你会做呢?
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领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。
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% z7 W- |' U; x8 e( G* |所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:. l! ^+ V4 D9 F. D. G. A* h
3 D* n. @( g2 n n ]4 M3 G1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;
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8 K% v2 U7 ]& }6 u+ \) Y2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?8 L U2 s% G. x& _$ B
/ x' G) g( Q' {* Y4 u( d2 H3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!+ X' W) r/ G- I; M/ i' L# ?4 [
9 s" J9 |8 ^, F, a; g# Y只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。$ w* U! y9 c# J6 b' P7 r1 P% w
/ T R/ ^% w5 x. w- I以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!* ]/ `' Q( V2 G. i0 L& ?
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