秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 1 g* p2 ]7 X% r% p5 s( w
4 D" H) l5 S$ ~- p 一、如何办好领导交办事项
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6 `" a* o i( N' b (一)接受工作任务要弄清“三要素”: L9 ]# D; Q' p# l+ K( I. {
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。8 e1 d$ I }. s* C, N7 N- u
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(二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。' v- n/ V% I$ ^7 s/ D
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;9 g: \! S, A* `
) Y9 A0 Y: S: ^& H4 i. m u 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;* S7 }' Z% F& C! o2 G- r
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ! P8 m" x( A/ l: G3 F% x
9 O; D( o. V& @2 x- Z1 o (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;, K8 R# p/ D( X1 J
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。0 e8 p/ w: O$ [4 ]
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(五)向领导复命“三注意”
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( ~. f# @/ X1 O5 n 二、如何办好请办事项" ?5 t1 Q8 |) m D5 @: o% s6 I. M
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2 E1 j: h+ R, q& Z2 W/ c1 _ 2. 讲究方法,选择适当形式。 8 {* X- Q; T6 o8 s
" T" M+ t; n% w \2 @+ |0 W# \: c5 K9 E 3. 注重程序,坚持逐级请办。 " }, o: ?! e6 z5 b9 l! D/ ^2 I3 l
8 r: x( [4 X3 z: |6 _* @) S/ N 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |