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. N0 ~5 n/ T K/ ~8 a 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
5 u* _+ U) f" \+ V3 N 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % w: D: K" i% J3 c0 q8 } C
1、理性安排法
+ u' y2 a* ?/ g+ H$ p ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 * Z0 y7 F- V6 r! A- ?; u) l
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 9 T3 r3 u' I9 F+ b- Y9 @
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 9 u1 m; V' G8 W: L6 z$ [
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ! C6 u1 @7 y$ R9 m# z9 s
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
/ A/ ~7 p" L( n B2 x) p 2、拥兵自重法
% \7 m$ S/ f ]; ~% H' B) B ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
3 E/ u* s) n {$ V. \ ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ( j W8 o; R5 H1 H( O. l
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
# K' {7 ]0 `2 N* N4 C( N/ P ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
' N' x6 b8 c1 a$ @ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 0 L1 ]9 ?* g- h3 j: k; U
3、援用制度法
5 H9 l% q( E, M8 n ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 % g6 u o1 V2 w1 l. E# B
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
& g) v; i# w1 v& N2 ^& ? ③引用公司规定或政府的法令。
V& E9 P* a+ }$ V$ }% M5 ? ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
) l) J1 G: E. j" b! }5 @ 4、婉转迂回法
, _5 x4 h6 s! O; L) u' w0 _9 c/ G ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
) W( m) C$ l) g4 T ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # n; N+ f/ w' `9 } [9 ~" g
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 6 Z( j9 L% n7 I: ^9 }
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
6 }: R/ h/ C4 M6 c/ f v) p ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ s, J1 R+ O q0 n9 Y: \ 5、交际交酬法
1 z& F& q0 f4 p' k0 Z: O ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
8 O- V0 V, d# t' z; Q( h: g ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ( h) y8 s& V* |8 I
③到领导家里拜访、做客。
; F- V8 ~/ P U6 ]+ E. A: h3 \ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
6 s$ B0 d7 f3 j8 [2 i f ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ; U& y9 ]" x S0 }4 M
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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