fangjiabu
发表于 2015-1-6 20:12:32
是啊，如何管理好协调好下属开展工作，学习啊
雅各布
发表于 2015-1-6 20:20:54
事件你可以先报告局领导或直接处理，但不管我在哪里，随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告，因为按照分级
wuxuan_li
发表于 2015-1-6 21:50:33
学而不思则罔下。123456789
toya1994
发表于 2015-1-7 01:04:23
确实，里面有几点容易出问题
朝阳风帆
发表于 2015-1-7 09:52:04
精辟，很值得年轻人特别是我们这些职场新人去学习、领悟，希望楼主多多刊载这些文章给大家，支持楼主的新思想。
一支浆糊笔
发表于 2015-1-7 10:17:12
多多学习，争取每天都进步。
yuting-0204
发表于 2015-1-7 17:22:56
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柔风细雨般的
发表于 2015-1-7 17:49:14
、越级而不报。业务科室有时会遇上一些突发情况需要紧急处理，或者你有好的想法和建议，你别着急着表现你自己，你必须按部就班。在我不在场的情况下，紧急事件你可以先报告局领导或直接处理，但不管我在哪里，随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告，因为按照分级负责的组织程序，局领导肯定会向我追问，你让我对事件一无所知，陷我于尴尬甚至挨批境地，如若发生第二次，我肯定会给你穿小鞋，你若还不服，我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止，想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你，那以后每个科员都这样效仿，我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象。! U6 f9 b+ i8 L+ l! @
小城旧事
发表于 2015-1-7 19:10:09
我现在觉得好冷 就觉得自己是这样的新手
老蜜蜂
发表于 2015-1-8 10:10:34
感谢分享科长的想法，对我们新人学习做人做事提升磨练自己很有好处